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一是高点寻标对标，向一流方向赶超。对照“走在前列、起好带头作用”的目标定位，高点寻标定标，向一流定标赶超，选取同行业中的最前沿最先进单位作为标杆，明确“省内定标学青岛，国内定标学苏州”的定位，将寻标定标具体要求写入《关于在市人社局系统开展“作风建设年”活动实施方案》，提出全面学习他们的国际境界视野、开放思路理念、高端人才聚集、创新创业驱动、新型服务模式等方面的经验做法，制定措施，加快赶超。同时，在市直部门中选择工作超前或作风建设过硬的单位作为标杆，学习他们的先进经验和优良作风，提出了以市委组织部为标杆，学习他们敬业实干、能打硬仗、勇挑重担、无私奉献的优良作风和过硬本领；以市财政局为标杆，学习他们在“学习型”机关建设方面的长效机制和先进经验。先进标杆的确立，使人社系统干部职工在寻标对标中做到了标准清、方向明。

二是调研查找差距，多头推进定指标。竖起标杆，还需找出差距，改进提高才能有的放矢。自活动开展以来，局活动领导小组办公室迅速制定下发领导带队到基层调研工作方案和征求人大代表、政协委员、服务对象等社会各界意见建议的通知，各科室、局属各单位迅速行动起来，在查摆自身存在问题的同时，及时开展调研、座谈，征集问题建议。活动办公室给青岛市和苏州市人社局发出公函联系对接，确定学习考察日程。各业务科室、单位通过实地考察、网络学习和电话交流等方式分别展开“寻标对标”学习，在全面对接学习青苏两地的同时，分业务指标面向省内、国内更先进的标杆单位学习。一是进行实地考察学习。对确定的市直部门标杆直接登门学，局领导带领活动办的同志与市委组织部领导和相关科室联系对接，真诚学习组织部门在制度建设、工作作风和奉献精神等方面的经验做法，并已确定邀请组织部领导到市我局作专题报告现身说法；与市财政局对接联系，交流学习他们在学习型机关建设方面的先进经验，制定计划，奋力赶超。对确定的市外对标单位，已经联系确定到威海市人社局实地学习考察社保信息化业务，联系确定到青岛市全面对标全部人社业务工作。二是依托互联网学习。对个别业务指标全国领先的较远的标杆单位，各科室、各单位利用互联网和两微信息的便利性，突破地域局限，对服务方式、服务体系等进行“无界限学习”，查找他们的工作体系和工作标准，与自身工作进行对比，借助互联网的优越性实现早寻标、早学习、早进步。三是通过电话交流学习。对互联网中无法查阅的好做法、好经验，和互联网中部分难以掌握的精细化工作方式，通过电话及时沟通，细致交流，快递相关资料，全方位地了解学习标杆单位的先进做法。通过多头推进的方式，全系统上下已经明确的对比指标有50多项。

三是开展学改并行，逐步完善成体系。在全面考察学习的基础上，全局各科室、局属各单位立足早动手，结合工作职能，认真总结考察学习经验，分析对比差距，制定奋斗目标，开展达标竞赛，提升工作标准质效。一是分析对比具体的差距。局规划财务科积极与青岛市人社局规划与人员计划处、基金监督处进行对接，确定年度计划编制与实施、社会保险基金监督对标内容，分析对比差距。市社保中心对比标杆单位，分析与青岛在建立实施职工大病保险制度方面的差距，分析与威海市在社保信息化水平方面的差距。工资福利科寻标对标，研究在机关事业单位工资管理信息化建设方面的差距。二是制定明确的赶超目标。局就业促进科了解青岛在就业创业方面的好做法，确定了本科室明确的赶超目标，制定了赶超措施。局事业单位人事管理科在学习交流后积极行动，进一步规范事业单位工作人员聘用制管理，完善聘用合同条款。市大中专毕业生就业指导中心制定了大学生到农村创业特色平台建设目标。三是学习赶超先进的服务模式。市劳动人事争议仲裁院与深圳对标，学习推行要素式审理办案模式，促进仲裁办案提质提速提效。局医疗和生育保险科健全完善职工长期护理保险制度。局工伤保险科认真研究，探索实施工伤预防试点工作。